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《电脑设备》前总座老爸登报 金宝七点回应

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金宝(2312)前总经理沈轼荣的父亲,于4月20日经济日报、工商时报刊登半版之大幅广告,标题为「沈爸爸回应金宝许董之声明」,因为内容对金宝公司多所指摘,且声明内容已经损及金宝的信誉,金宝做出七点回应!

金宝公司总经理陈威昌表示,金宝集团在全球有5500名员工,大家都有贡献,谢谢每一任总经理的努力付出,才能缔造金宝的优秀成绩,总经理是公司治理的火车头,但所有员工都有贡献。

陈威昌进一步说明,HP在1997年就是金宝公司的客户,前总经理沈轼荣是2008年上任,在这之前公司就承接HP订单。Dyson则是肯定金宝的产品及量能,于2015年5月27日主动打电话联系我们公司,并寄mail提出需求,公司指派事业部主管洽约,Dyson是整个经营团队承接的客户。

至于库藏股,陈威昌表示,沈前总经理在2018年订定库藏股的办法,公司遵循这个办法发放,应无违法问题,也配合主管机关调查。许胜雄董事长的儿子许介立于2019年就是泰电通的员工,职务是副理,依规定可以参与配领库藏股。

金宝电子近年共有8次发行库藏股,2次在沈前总经理到任之前,其余6次都是沈的任内,沈个人就领取相当高额的库藏股。事实上,沈前经理的出勤状况、参与公司重要会议的情形,考评不尽理想。

沈轼荣的父亲在不了解公司运作的详情下,刊登广告不实的指摘,金宝公司有必要提出以下的回应:

1.沈爸爸住在台南且自承高龄89,他可能知道儿子Simon在金宝公司的工作情况吗?为何他连金宝客户HP、Dyson的名称及业务都了如指掌?沈爸爸的声明,难道是沈轼荣先生自己写的吗?

2.沈爸爸于声明中赞许Simon对公司有重大贡献,自称:「Simon协助公司转型升级的新事业,就是他的成绩单。」但是,维护公司价值并创造利润,不就是专业经理人对公司、股东、同仁、客户,应有的职责吗?沈爸爸可曾想到,在金宝公司长达49年的发展中,哪一位主管不是为了公司永续发展而竭尽心智、全力投入?沈爸爸的片面之词,究竟将其他奉公守法的全体金宝同仁置于何地?

3.人应知足,知所进退!这十二年来金宝公司多次分配认股权证及库藏股,前总经理沈轼荣获配的库藏股平均分配比率约占总额度的15.83%左右,有一年甚至高达20.3%,占全体分配548位员工的1/5。受到如此礼遇,金宝还不够厚待他吗?

4.沈爸爸只强调Simon的「成绩」,但您可知道:这几年来金宝公司所转投资的子公司中,在沈轼荣担任董事长兼总经理全权主导经营下,所发生的各种不当亏损与弊端吗?公司负责人如果以情害义而不促使他辞任,这是沈爸爸口中的「诚信」吗?

5.沈爸爸说许董把离婚争议当成公司治理的「天条」,但沈爸爸不知金宝公司的业务状况及人事管理规则,凭何将Simon的「辞任」与「离婚」挂勾?

6.这十几年来,本公司对于担任总经理的沈轼荣信赖有加,不但赋予他重任,也持续给他成长的机会。未料他竟违背公司之重托,甚至因私情而破坏本公司一向追求的经营哲学—员工应忠于公司,也忠于家庭。

7.本公司之经营团队及全体员工一向努力不懈,在低调与稳健中追求公司的永续经营。但对于不法侵害本公司权益者,必当依法追究,以维全体股东权益!

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